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9
mois de prévention/sécurité
Accouchement
réussi
L'enfant
se porte bien, reste à le maintenir en bonne santé.
La philosophie pour laquelle TTS a opté en matière
de prévention et de sécurité se révèle
déjà payante. Mais neuf mois d'efforts ne sont en
aucun cas un aboutissement. Ce combat, c'est tous les jours qu'il
doit continuer à se gagner.
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Sans
vouloir trop vite crier "Victoire !", il n'est pas
faux de dire que la nouvelle politique de prévention/sécurité
de TTS lancée en début d'année commence
à porter ses fruits. Les premiers résultats
sont plus qu'encourageants; ils dépassent même
les prévisions les plus optimistes. En effet, lorsque
l'on compare les statistiques d'accidents en tort des neuf
premiers mois de cette année à celles de l'an
dernier, il apparaît qu'en moyenne, la baisse atteint
plus de 50 %
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Derrière
les statistiques, les efforts
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Les
félicitations d'usage doivent d'abord être adressées
à tout le personnel roulant qui est le premier initiateur
de ces statistiques favorables. Mais l'effort est global et
ce résultat est aussi à mettre à l'actif
d'une série d'autres acteurs. En effet, la prévention
joue un rôle primordial dans cette quête du "zéro
accident". Des investissements ont été
consentis, et le seront encore, en équipements de sécurité
sur les véhicules : marquage réfléchissant,
rétroviseurs et caméras. Cela nécessite
un certain travail des hommes de l'atelier. Les achats de
nouveaux véhicules ont également comme toile
de fond cette politique de prévention.
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| Plus
de 50
% d'accidents en moins ces 9 premiers mois de l'année
par rapport à 2001. La politique de prévention/sécurité
porte ses fruits. |
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Les dernières acquisitions disposent de tous les éléments
qui contribuent au bien-être des chauffeurs, augmentent
leur concentration, diminuent leur stress et ainsi le risque
d'accident.
Par ailleurs, les séances de formation théorique
et pratique, ainsi que d'accompagnement des chauffeurs, ont
été intensifiées. L'information a aussi
fait un bond en avant. Un panneau digital tient au courant
les chauffeurs d'éléments essentiels à
l'exercice de leur profession à chacune de leur entrée
et sortie de l'enceinte de TTS.
La prévention est donc devenue un élément
de gestion à part entière. Avec la sécurité,
dont elle est indissociable, elle a d'autant mieux intégré
le quotidien des travailleurs de l'entreprise que ceux-ci
communiquent régulièrement au management de
TTS leur prise de conscience du bien-fondé de la démarche.
La nouvelle culture d'entreprise s'installe peu à peu.
Lorsque les efforts consentis ces neuf derniers mois et la
remise en question permanente deviendront une routine, le
pari sera définitivement gagné.
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Truckwash
Plus
bleu que bleu
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Elément
essentiel des installations de TTS, le truckwash est un modèle
en matière d'écologie et de récupération
d'eau. Chaque semaine, il voit défiler un nombre impressionnant
de véhicules, suivant une planification qui tient compte
des impératifs économiques et techniques de
la flotte.
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La
conception du truckwash a été pensée
dès le départ en bonne intelligence avec les
autres éléments bâtis du site de TTS.
Pour fonctionner, un tel équipement a besoin d'importantes
quantités d'eau. Cette eau, c'est principalement le
ciel qui la lui procure. En effet, sous les quais de chargement/déchargement
du hall 1, TTS a fait installer un réservoir de récupération
des eaux de pluie tombées sur les 10.400 m2 de toiture.
Cette citerne de 950 m3 est relayée, lorsque c'est
nécessaire, par un raccordement au réseau d'eau
de ville.
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| 100
à 120 ensembles routiers sont lavés chaque
week-end dans ce truckwash écologique. Des semis
et des caisses mobiles y défilent également
en semaine. |
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Après
filtrage et utilisation pour nettoyer les véhicules,
cette eau est récupérée, isolée
des boues de lavage (qui, elles, sont extraites automatiquement,
stockées en conteneurs et confiées à une
entreprise spécialisée), retraitée, stockée
en bassin d'accumulation puis réutilisée à
80 %.
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Comme
le montre ce schéma,
le truckwash fonctionne principalement
grâce à l'eau de pluie qui, après
utilisation,
est traitée et réinjectée dans le
circuit. |
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L'essentiel des travaux de nettoyage du charroi s'effectue entre le
vendredi, au retour de la plupart des véhicules, et le samedi
soir. Quatre personnes s'affairent ces deux jours pour passer au truckwash
entre 100 et 120 attelages complets, en priorité ceux affectés
au transport international. En semaine, ce sont les véhicules
multimodaux et les ensembles transitant par le site liégeois
de TTS qui sont lavés. Un planning est établi pour gérer
le nettoyage des véhicules en tenant compte des priorités
de transport, des entretiens et des réparations. Il fonctionne
donc sur base d'un étroit dialogue entre les différents
dispatchings et le garage. Une synergie cruciale pour permettre au
truckwash de donner à chaque composante du parc le lustre nécessaire
à la bonne image de TTS.
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Service
médical
Bon
pied bon il
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En
se dotant d'un service médical interne, TTS a optimisé
le suivi obligatoire de son personnel.
Plus sûr, plus efficace et moins contraignant qu'autrefois,
il est le garant du respect par l'entreprise du bien-être
et de la santé de ses travailleurs.
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Le
déménagement de Bierset à Hannut a tout
changé pour TTS. Même sur le plan
médical.
La législation sur le travail impose aux employeurs
de s'affilier à un service médical externe ou
de disposer de son propre organe en la matière. Avant
le grand bond de 1998, ces visites s'effectuaient le samedi
matin dans un cabinet médical hannutois. Cela générait
beaucoup de déplacements, de pertes de temps, d'attentes,
de risques d'accident et de problèmes d'organisation.
Autant d'inconvénients qui ont pu être supprimés
dès l'installation dans les nouveaux bâtiments
de Liege Logistics grâce à la mise en place d'infrastructures
internes dédiées au service médical gérées
par le Service Interne de Prévention et de Protection
(S.I.P.P.). Chaque semaine, celui-ci propose une liste de
travailleurs devant se présenter devant le médecin
et l'infirmière de service. Une convocation est envoyée
aux personnes concernées, ainsi qu'aux dispatchers
lorsque la visite vise l'un de leurs chauffeurs.
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Les
examens médicaux sont de 6 types :
1/ L'examen d'embauchage.
Il concerne toutes les personnes candidates à un poste
de travail et s'effectue dans les 14 jours suivant la prise
de service de celles-ci.
2/ L'examen périodique.
Il s'adresse aux personnes qui manipulent des produits et
des charges (deux fois par an) et à celles travaillant
sur écran (tous les 5 ans).
3/ L'examen pour changement
d'affectation. Il ne s'applique qu'aux travailleurs qui,
en changeant de poste, encourent des risques professionnels
différents de ceux de leur poste précédent.
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Tous
les vendredis en fin de journée, un médecin
et une infirmière procèdent aux examens
médicaux du
personnel dans des installations spécialement aménagées
à cet effet dans le bâtiment administratif
de TTS. |
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4/
L'examen de reprise du travail. Obligatoire après
une absence de quatre semaines ou plus, il doit s'effectuer
dans les 8 jours suivant la reprise du travail, même
si cette dernière est partielle.
5/
L'examen dans le cadre de la maternité. Il peut
être demandé par la travailleuse enceinte, ainsi
qu'après l'accouchement pour une prolongation de la
période d'allaitement et lors de la reprise du travail.
Ceci concerne les travailleuses dont l'état a été
déclaré à l'employeur par certificat
(avec copie au médecin du travail) et dont l'activité
est jugée à risque.
6/
L'examen de consultation spontanée. Libre, il est
accessible à tous les travailleurs qui souhaitent faire
l'objet d'une surveillance de santé à intervalles
réguliers concernant les risques pour leur sécurité
et leur santé au travail.
C'est également au service médical qu'il appartient
d'attribuer les sélections médicales liées
à l'examen des fonctions visuelles pour les travailleurs
aux postes de sécurité : chauffeurs, caristes
et autres travailleurs en rapport direct avec tout véhicule.
Enfin, signalons que, dans le souci de respecter la loi Onkelinckx
sur la prévention du harcèlement sexuel et le
bien-être au travail, TTS a confié à son
conseiller en prévention, qui dispose d'une formation
psychologique, le rôle d'écoute des travailleurs
en la matière.
La santé est donc une préoccupation majeure
pour TTS. D'autant qu'elle est liée à l'épanouissement,
à la sécurité et, ne le cachons pas,
à la productivité de son personnel
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André
Mathieu
Du
volant au téléphone
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| André
Mathieu, aussi efficace aujourd'hui au téléphone
qu'autrefois au volant. |
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André
Mathieu se considère avant tout comme un chauffeur.
Avec raison. Ce métier, il l'a pratiqué dans
différentes maisons avant de monter dans un camion
bleu et blanc en août 1982 pour ne plus en sortir pendant
15 ans. Un bail. Une période au cours de laquelle il
a vécu des moments extraordinaires.
"Les plus marquants, se souvient-il, resteront sans doute
ma participation avec son camion au rallye Paris-Moscou-Pékin,
pour l'acheminement de carburant aux concurrents, ou mes 15
semaines ininterrompues de transports entre l'Autriche et
la Turquie."
Il y a 4 ans, André a quitté, un peu à
contrecur, son rôle de titulaire en semi-citerne
pour le fauteuil de dispatcher dans cette même spécialité.
Du métier de chauffeur, il a gardé les sabots
mais surtout l'expérience. Une expérience précieuse
dans ce secteur d'activité particulièrement
délicat. Chaque jour, André se distingue par
sa disponibilité, sa compétence et son indéfectible
assiduité. Assurément, un collaborateur précieux
pour TTS.
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